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演讲培训班PPT课程

2014-4-18 18:48:51
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课程背景
内部讲师后备队伍培育是支公司培训工作的重要组成部分,建设一支素质好、水平高、能力强、相对稳定的内部讲师(组训)队伍,对于实现支公司内部教育资源有效利用,提高教学质量、提高培训效价与团队晨会管理水平具有十分重要的意义。为此,支公司特举办《演讲知识与技能培训班》,为大家提供一个提高个人演讲能力的机会,实现个人综合素质的提升。
课程目标
1、有效的语言表达训练
2、训练、培养专业组训讲师
参训人员
各部门经理 组训、演讲爱好者
课程大纲
一、培训的重要性
二、培训、演讲的概念、区分
三、组训演讲班的重点及课程介绍
四、学员介绍
五、分组讨论课程规则
六、培训的执行流程

  1. 如何做需求分析?

  2. 如何确定目标?

  3. 如何制订计划?

  4. 演讲如何开始、结束?中间如何进行?

七、一分钟临场演讲
1、每个人抽题,进行一分钟演讲
2、演讲完填写自我评价表
3、小组发表
4、找出共同点
八、预演未来
1、什么是预演未来?
2、预演未来分享活动
3、预演未来说明
4、积极的思维模式
九、开心金库
1、分享活动:过去发生的最快乐的一件事情
2、开心金库心法
十、演讲技巧
  1. 演讲过程中肢体语言的运用。

  2. 如何把握语言、发音、音量?

  3. 应该注意什么样的细节?

  4. 如何设计版书、投影?

  5. 如何提问、答疑。

十一、了解学员与座位安排
1、了解学员人数,性别比例,年龄,教育程度,工作经验,专业能力,个人期评。
2、培训的六种座位安排
十二、课程结构
1、课程结构的理性和感性
2、准备课程内容的四个要点
十三、三分钟演讲
1、每个人自选题,进行3分钟演讲
2、演讲完填写自我评估表
十四、如何成为一名专业讲师
1、建立讲师威信
2、建立学员对讲师的良好印象
3、专业讲师应有的特质
4、成为一位专业讲师的原则
5、回馈:如何自我回馈和回馈他人?
6、随机应变:如何处理难缠学员?
十五、5分钟演讲
1、学员5分钟演讲
2、填写自我评估表
3、填写分析表
4、回馈
十六、我的下一步是……
1、学员以演讲的方式表述下一步的计划
2、课程总结